（塑膠模具）談到開展質量管理的必要性，企業都能說出不少"大道理"，但經常也聽到不少企業質量管理部門的負責人在抱怨，領導在具體決策時，時常是"產量第一"、"交貨期第一"、"成本第一"和"價格第一"，真可謂"說起（塑膠模具）來質量第一，做起來質量往后靠"，似乎質量這個概念已變異成企業經營中的一個"道義型概念"。究其原因，是因為企業領導層對質量和成本之間的關系沒有理順所致。

高質量就得高成本；降低成本就是進一步壓低供應商的供貨價格；就是使用更廉價、質量更差的原材料替代。似乎質量和成本的關系成了矛盾的雙方，提高質量就一定會提高成本，降低成本就一定以降低質量為代價。

兒時的電影中不是好人就是壞人，非此即彼的直線思維方式使得人們的思維方式變得僵硬，同樣，這種直線思維方式也會嚴重妨礙企業管理水平的提升。簡單地劃分好人壞人的方法使得不能全面地認識社會，了解人間萬象；而管理過程中的直線思維同樣束縛管理思維。

縱觀管理思想史就會發現，"如何管理"是一個古老的話題，進而引出了近代管理學的叢林，乃至新經驗主義的崛起。管理的定義也多如牛毛，有的說是科學，有的謂之藝術。不過給筆者留下深刻印象的表述是：管理就是解決兩難問題。

細想來也覺得言之有理，例如：庫存管理是解決庫存過多導致流動資金積壓，庫存過少導致停工待料的兩難問題；質量的經濟性管理中，如果質量過高導致售價上升得不到顧客的認可，質量過低也會因無法滿足顧客的基本需求而失去顧客；而解決這些兩難問題正是管理的出發點。

更多關于塑膠模具的內容可以瀏覽我們的網站且咨詢客服哦！